职场有一句流行语：“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。这句话源于阿里很喜欢搞“团建”。

对于企业管理者来说，加大投入有效的“团队建设”是很好的选择，毕竟好的团队建设，能够增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

那么问题来了，什么时间节点组织企业团建最适合呢？通常情况下，企业可以利用以下几个时机组织团建活动，这样的团建效果1+1＞2！

根据业务开展的不同阶段选择时机

团队迎接挑战前

当团队面对挑战和变化时，往往会因为巨大的压力而出现士气低迷、情绪混乱的情况；大战在即，组织一次放松团建活动，鼓舞士气，激发员工潜能，才能打好这场硬仗！

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团队经历挑战后

当团队经历重大挑战后，组织“犒劳三军”的团建活动，充分肯定团队成员取得的成绩，总结提升。此过程还能让员工调整紧张状态、放松身心，并且延续彼此的信任和协作，激发员工对未来挑战的信心和战斗力，准备迎接新的挑战。

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根据团队组建的不同时期选择时机

新员工入职期

企业长远发展，势必会不断注入新鲜血液，但面对陌生的工作环境和同事，人难免会产生拘束感。“新员工入职培训”，是组织破冰团建的最佳时期，它能进一步增进新老员工的沟通和交流，通过破冰团建，让新员工更快融入到企业团队中，与团队成员产生信任、建立连接。

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团队组建期

当企业开展新业务，组建新团队或是部门合并时，都是是组织融合团建的最佳时期。由于团队或部门中每个成员的背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，此时组织团建可以增强成员之间的相互了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。

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团队磨合期

团队组建开始进入工作状态后，成员之间分工协作，需要相互配合，完成目标。由于成员的性格、工作风格的不同，时常会出现一些矛盾和分歧，俗称“团队磨合期”，在此阶段成员需要相互适应，相互理解与支持，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，此时组织一次有效的磨合期团建是非常必要的。

团队成员各怀技能、相互配合，在磨合中发挥团队力量，打造常胜团队。

团建的时间节点确定了，但是团建频率多久一次合适呢？

团建频率一季度一次最为合适，团建次数“在于精和质”而不在多。

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